融合发展 踔厉奋进新征程
--国药器械广东公司党委理论学习中心组扩大会议
暨经营交流会顺利召开
国药器械广东公司充分发挥党建引领作用，推动党建与业务相融合，同谋划，共发展，在纷繁复杂的市场环境中，积极谋变、求变，促进广东区域各企业之间的协同，为更好完成年度各项经营指标打下坚实基础。为进一步促进党建与业务的深度融合和共同发展，2022年5月28日，国药器械广东公司党委理论学习中心组扩大会议暨经营交流会顺利召开。国药器械广东公司党委委员、经营班子成员，各代管二级公司总经理，三级子公司总经理（或主持工作的副总经理）参加了会议。
在首先进行的2022年国药器械广东公司党委理论学习中心组第三次扩大会议上，国药器械广东公司党委委员及广东公司班子成员采用分段诵读的方式带领与会人员，学习了国资委郝鹏主任署名文章《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想扎实推动国资央企高质量发展》。参会的各企业负责人认真聆听，仔细阅读了学习材料，许多人还根据自己的感悟作了注解。
学习环节结束后，国药器械广东公司党委书记刘毅捷以《党建领航，固本强基；担起“国药器械”的“广东担当”》为题开讲专题党课。主题党课以学习习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要为切入点，带领参会人员再次系统性重温了习近平新时代中国特色社会主义思想主要纲领，号召各企业负责人始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力。主题党课还对加强国有企业领导班子建设，打造强有力的新时代领导班子，落实国企改革三年行动，提升治企能力，促进班子融合作了讲解。党课最后还对落实全面从严治党，把方向、管大局、促落实，保质保量按期完成国资委巡视整改工作，完成巡察全覆盖等作了要求。
接着，国药器械广东公司财务总监史明月从2021年经营指标完成情况、2022年1-4月经营情况和2022年度重点工作三个方面作财务专题报告。报告对国药器械2022年上半年重点业绩指标的要求作了宣贯；阐明了落实2022年预算分解，更精准地做好经营决策支撑的要求；对贯彻落实“综合治理暨合规管理强化年”专项工作作了部署；对精细化管理促进提质增效，深入开展“两降一减”工作，加强应收账款事前、事中、事后管理等工作提了要求作了安排。
随后，国药器械广东公司总经理彭先飞做《踔厉前行 行稳致远》的经营专题报告。报告回顾了2021年国药器械广东公司的经营情况；展望了2022年工作计划；并对2022年年度
重点工作进行了宣贯。报告对加强风险防控，制定业务发展战略，重点推进SPD项目、现代化物流中心建设、大力推进骨科一体化、市场一体化和财务一体化作了强调，提了要求，指明了方向。报告指出在带量采购、集采给行业带来重大影响的大背景下，国药器械广东公司及下属企业要勇于创新，拥抱变革，充分发挥专业优势，积极寻找新的增量，拓展新的业务增长点，形成新的竞争优势，实现可持续高质量发展。报告要求各企业要提高站位，切实做好巡视整改后半篇文章的同时，以崭新的姿态迎接器械党委的巡察。以巡视整改和迎接巡察推动规范化管理，保障企业合规经营，平稳发展。
在下午的业务分享交流环节，国药器械广东公司总经理助理戴和强作了国药器械广东公司骨科一体化项目运营情况介绍分享；精益管理部部长李小刚作了 SPD项目广东市场分析、基于SPD模式的价值分析及推广策略分享；物流中心主任罗劲作了物流一体化宣讲；市场部主管张黎明作市场一体化宣讲；运营部部长张祥桂（兼）作了运营专题报告。最后，参会的各企业负责人分别作了发言。讨论发言中，各企业总经理（或主持工作的副总经理）表示，面对大浪淘沙般的市场变革，各企业会在充分发挥自身特点和优势的基础上，积极融入国药器械广东公司的一体化战略中去，与省公司和兄弟企业一起克服困难，积极推进SPD等重点项目建设，共同达成新目标，赢取新的辉煌。
